En su transición al modelo híbrido en México, EY encontró en Nodus un espacio funcional y un soporte operativo que facilita su día a día.
Con más de 90 años de presencia en México y como una de las cuatro firmas globales más importantes en servicios profesionales, EY ha sabido adaptarse a los nuevos modelos de trabajo sin perder su enfoque en la eficiencia y el alto estándar operativo. Tras la pandemia, su equipo en México migró hacia un esquema híbrido que requería repensar el uso del espacio físico: oficinas más prácticas, optimizadas y con el respaldo adecuado para facilitar la operación.
“La experiencia ha sido excepcional. El estilo de las oficinas, la flexibilidad y el apoyo en tareas administrativas han sido clave para operar con eficiencia bajo nuestro modelo híbrido. Además, el servicio del equipo de Nodus se distingue por su alta calidad.”
— Encargada Administrativa, EY
Fue en ese momento cuando EY eligió a Nodus como socio para alojar a parte de su equipo. Lo que buscaban era claro: un entorno funcional, práctico y bien atendido. El estilo de las oficinas, junto con el servicio ofrecido por parte del equipo de Nodus, fueron factores clave para tomar la decisión.
Desde entonces, Nodus ha facilitado significativamente la gestión diaria de actividades administrativas, especialmente para las áreas de facilities y SEH (Seguridad, Higiene y Medioambiente), brindando un soporte continuo que libera tiempo y recursos internos. Además, los espacios bien gestionados han contribuido a una mejor experiencia para los colaboradores que operan bajo este modelo.
Como resume su encargada administrativa: la experiencia ha sido excepcional. La calidad del servicio, la flexibilidad para adaptarse a necesidades puntuales y la atención constante han hecho de Nodus una extensión eficiente de su operación.
Actualmente, EY continúa confiando en espacios como los de Nodus para mantener su modelo híbrido funcionando con precisión, en un entorno que responde con agilidad y nivel profesional a los requerimientos de una firma global.
